工程管理系统

市场经济的发展,使工程建筑行业的竞争日趋激烈,同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术难度与质量的要求不断提高,建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高,传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求,施工企业必须进行管理创新和信息化建设。急需利用现代化的技术手段来提高企业的管理水平,通过先进实用的管理信息系统的实施来提高效率,加快信息传递速度,促进信息交流、资源共享、管理优化。采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施,以不断提高精细化管理水平。加强施工企业的经营管理和项目管理,提高企业的核心竞争力。

 

致得ECM平台项目管理核心应用  document

 

合作单位管理 致得工程管理系统方便快捷的维护施工项目实施过程中相关合作单位的信息,包括设计单位、监理单位和分包单位等。
工程项目流程管理 致得工程管理系统支持按照各项目不同情况自定义项目工作流程,使项目工作审批贴合个项目具体情况。
进度管理 致得工程管理系统支持自定义设置项目进度信息表,随时维护项目进度信息,对项目变化进行自动提醒。
工程合同管理 致得工程管理系统可自定义工程合同审批流程,合同审批后自动归档;支持对合同关键节点时间设置提醒。
物资管理 致得工程管理系统可根据每个项目的不同情况自定义项目物资管理表,随时维护项目物资信息。
成本管理 致得工程管理系统支持自定义成本管理项目表,包含土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用等基本的成本项,在项目任何时间点对成本项进行调整或补充。
报表管理 致得工程管理系统可自定义生成预算报表、成本报表、物资报表以及项目进度报表等。

 

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